造價(jià)工程師知識點(diǎn)：建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理結(jié)構(gòu)與編制內(nèi)容

2015-08-31 13：58　　來源：來源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印

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建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的管理結(jié)構(gòu)指的是要達(dá)成對工程全面經(jīng)濟(jì)管理的工作，企業(yè)必備的組織結(jié)構(gòu)、管理方法與相關(guān)制度設(shè)置。管理結(jié)構(gòu)一般包括四大體系——經(jīng)營指標(biāo)體系、全面預(yù)算管理體系、考評獎懲體系以及行為規(guī)范體系，這四大體系缺一不可，聯(lián)系密切，涵蓋了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理方方面面，是從各個(gè)層次對管理工作的細(xì)化與詮釋。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算編制內(nèi)容由資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算組成。這四類預(yù)算分開來看，各自對應(yīng)預(yù)算體系的一個(gè)特定方面，結(jié)合起來構(gòu)成完備的經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系。

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