造價工程師知識點：項目責(zé)任成本管理中需要注意的問題

2015-08-31 15：02　　來源：來源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印

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（1）項目成本的管理不是一個靜態(tài)的管理過程，而是一個動態(tài)的管理過程。這不僅表現(xiàn)在成本控制方面，也表現(xiàn)在成本考核方面，不但時間上是動態(tài)的，內(nèi)容也是動態(tài)的，上級主管單位對項目的責(zé)任成本也要實行動態(tài)的考核制度。

（2）協(xié)調(diào)好項目成本與企業(yè)整體利益之間的關(guān)系。要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)考慮，正確處理好項目成本與企業(yè)長期效益之間的關(guān)系，做到項目成本決定項目效益，項目效益體現(xiàn)項目成本的這一過程，以便能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（3）落實好“責(zé)”、“權(quán)”、“利”是做好項目責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。它不僅是簡單的財務(wù)方面的管理，更是一個復(fù)雜的系統(tǒng)方面的管理，需要建立一個相應(yīng)的、完善的機(jī)制，才能保證達(dá)到預(yù)期的效果。

責(zé)任編輯：youyou