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工程造價控制是最為主要的一個階段，之所以說它最重要，是因為它是處于在項目投入階段開始階段，這個階段做好了，工程造價就會起到事半功倍的效果。眾所周知，工程造價控制的狀態(tài)通常都是動態(tài)的，因為它在整個施工過程中常常處于不確定狀態(tài)，最常見的就是像設(shè)計上的一些變更、原材料價格的上漲或下跌以及工資標準、機械使用、費率等的變化，這些都會直接或間接影響到造價的變動，工程的實際造價只有竣工決算后才能最終確定。因此工程造價要從兩方面注意控制，才能降低工程成本。

首先，工程造價控制要充分體現(xiàn)設(shè)計者的能力，要能激發(fā)執(zhí)行者的進取心，更能充分發(fā)揮出他們的工作能力和創(chuàng)造能力，要把工程造價控制當成一件很重要的事情來做。因為搞好工程造價控制，就會使建筑成本大大降低，同時還能提高單位的經(jīng)濟效益，否則就會增加單位不必要的開支，增加建筑成本，降低單位收益，不利于房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中開展工作。只有這樣，工程造價才能發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。

其次，還要注意在工程造價全過程控制中，要做到突出重點。因為工程造價的控制是一個龐大的系統(tǒng)工程，方方面面都要涉及到。因此要高度重視工程造價的控制。而所有的工程造價過程中，最重要的莫過于做到事先控制，也就是我們通常說的主動控制。要想做好工程造價控制，就不僅要在投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工上下功夫，還要主動地編制投資決策，搞好設(shè)計、發(fā)包和施工，主動而不是被動地控制工程造價。