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（l）進(jìn)行全面充分的風(fēng)險評估

在項目實施前，只有進(jìn)行了全面充分的風(fēng)險評估，管理者才會對影響建設(shè)項目造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，才能夠盡可能地采取措施控制已預(yù)知的造價風(fēng)險。

（2）完善項目內(nèi)外部控制環(huán)境

良好的項目內(nèi)外部環(huán)境，有利于項目成員提高風(fēng)險管理的意識和自覺性，是確保風(fēng)險管理計劃得以順利實施的必要條件，是建設(shè)項目造價風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。完善項目內(nèi)外部控制環(huán)境，尤其是內(nèi)部控制環(huán)境：一是提高項目管理者的素質(zhì)，尤其是造價工程師的素質(zhì)，項目管理者在項目的整個管理中起到關(guān)鍵性的作用，高素質(zhì)的項目管理者不僅能夠確保建設(shè)項目的質(zhì)量，還可以帶來成本的節(jié)約；二是設(shè)立良好的控制活動，可以按照業(yè)務(wù)流程設(shè)立控制活動，并對重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂詳細(xì)的控制措施。

（3）加強(qiáng)信息溝通體系的建設(shè)

信息溝通不僅包括組織成員之間、組織成員與項目內(nèi)部環(huán)境之間的溝通與交流，還包括組織成員與項目外部環(huán)境以及項目內(nèi)外部環(huán)境之間的溝通與交流。完善的信息溝通體系，可以使項目的組織成員在履行職責(zé)時能夠及時準(zhǔn)確地獲得所需要的信息，并將自己掌握的信息反饋到組織的其他成員。

（4）加強(qiáng)項目的內(nèi)部監(jiān)督

要確保項目的風(fēng)險控制制度被切實地執(zhí)行并且達(dá)到良好的效果，就必須加強(qiáng)項目的內(nèi)部監(jiān)督。