機械費的成本管理

　　在預算定額中機械費的組成有：折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。在結算時機械費原則上不予調(diào)整，因此就需要施工企業(yè)與項目部共同參與機械費的管理協(xié)調(diào)與控制。

　　首先，從機械設備的購置來說。施工企業(yè)應在現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模和預測近期（三到五年）生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模的基礎上統(tǒng)一購置大中型機械設備，以租賃的形式配給各項目部，同時了解各項目部機械設備的利用現(xiàn)狀，通過企業(yè)在各項目部之間調(diào)配使機械的有效利用率達到最高限度。

　　第二，從施工項目組織方案來說。項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，力求使用機械配備最少和機械使用時間最短；同時通過施工現(xiàn)場的合理布局和各個工序的合理交叉安排來提高進場機械的綜合利用率。

　　第三，從使用費用上來說。機械使用費由可變費用和不可變費用構成。其中不可變費用包括基本折舊費、大修費、安裝拆卸費及進出場等規(guī)定費用；可變費用包括工資、津貼、燃料費、養(yǎng)路費、運管費等。不可變成本應按照有關法規(guī)級和上級的有關規(guī)定如數(shù)上繳，但可變費用則可控制：養(yǎng)路費、車船使用稅等地方部門征收的費用，應結合施工項目的具體情況，盡量采用地方和甲方合同有關的條款的優(yōu)惠政策，征得有關部門同意盡量少交或補交。燃料和附屬油料要購進符合要求得油料，認準品牌、規(guī)格，控制質(zhì)量、數(shù)量，如果用量大要盡可能采用批量和批發(fā)購買的形式，同時要正確使用，嚴格控制，杜絕浪費。