材料費(fèi)的成本管理：

　　材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60-70%左右，因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算——計(jì)劃——采購(gòu)——運(yùn)輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制。如采取加強(qiáng)檢查、考核并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤等方式。

　　1）材料量、價(jià)的確定來(lái)源：www.tunmint.cn建安工程概預(yù)算定額計(jì)取的成本，反映的是施工企業(yè)的平均成本水平。其定額中材料的量、價(jià)構(gòu)成如下：定額量=凈用量*（1+損耗率），而單位在編制材料期的價(jià)格如下：預(yù)算價(jià)格=供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)=供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預(yù)算成本相比較，分析其差額，再根據(jù)市場(chǎng)的情況和工程具體情況來(lái)對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。從上可看出在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。而對(duì)于工程結(jié)算時(shí)材料預(yù)算價(jià)格的調(diào)整各地不盡相同，如江西允許對(duì)鋼筋、水泥等主材按照市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，北京對(duì)材料價(jià)格的管理辦法是材料分指定價(jià)和指導(dǎo)價(jià)，指導(dǎo)價(jià)又分最高限價(jià)和非限價(jià)材料。結(jié)算時(shí)指導(dǎo)價(jià)按北京造價(jià)信息定期公布的最高價(jià)執(zhí)行，取消發(fā)票結(jié)算且指導(dǎo)價(jià)只計(jì)稅不能計(jì)取其它費(fèi)用，指定價(jià)材料可計(jì)費(fèi)。因此材料成本的降低主要在量上降低。