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2015造價工程師：項目部的成本管理
項目部的成本管理
項目部的成本管理應抓好三個層次的工作。一是項目領導，特別是項目經理和主管工程師應抓好成本的分解，建立橫向到部門，縱向到班組的控制網絡，落實責任制，加強檢查、考核，按期組織經濟活動分析，及時制定相應措施；二是相關業(yè)務部門按費用額制定開支，加強實物消耗的使用、管理和監(jiān)督，建立控制臺帳，及時提出市場動態(tài)分析與對策；三是作業(yè)隊和班組在確定工程進度、質量、安全的前提下控制實物的消耗，建立日核算、旬分析制度。
下面具體從量和價的角度談談生產成本、質量成本、工期成本和不可預見成本在施工企業(yè)成本中的管理。
責任編輯：Seazy
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