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2015年造價工程師造價管理考點:工程項目風(fēng)險管理

2015-07-08 16:25  來源:來源于網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印

1.建設(shè)單位的風(fēng)險:人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險

2.承包單位的風(fēng)險:1)決策錯誤風(fēng)險:信息取舍失誤或信息失真風(fēng)險、中介與代理風(fēng)險、保標(biāo)與買標(biāo)風(fēng)險、報價失誤風(fēng)險。2)締約與履約風(fēng)險:在締約時,合同條款中存在不平等條約、合同中得定義不準(zhǔn)確、合同條款有遺漏;在履行時,協(xié)調(diào)工作不力,管理手段落后,缺乏索賠技巧,不善于運用價格調(diào)值方法;3)責(zé)任風(fēng)險:執(zhí)業(yè)責(zé)任風(fēng)險,法律責(zé)任風(fēng)險和替代責(zé)任風(fēng)險。

3.風(fēng)險識別的主要內(nèi)容:識別引起風(fēng)險的主要因素,識別風(fēng)險的性質(zhì),識別風(fēng)險可能引起的后果

4.識別方法:專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法,德爾菲法和訪談法),財務(wù)報表法,初始風(fēng)險清單法,流程圖法,風(fēng)險調(diào)查法

5.風(fēng)險識別的最主要的成果是風(fēng)險清單。

6.風(fēng)險的分析與評價的方法:調(diào)查打分法,蒙特卡洛模擬法,計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法。

7.風(fēng)險應(yīng)對策略:風(fēng)險回避,風(fēng)險轉(zhuǎn)移,風(fēng)險自留

(1)風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過某種方式將某些風(fēng)險的后果連同風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人,轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風(fēng)險。

1)非保險轉(zhuǎn)移(合同轉(zhuǎn)移):1)建設(shè)單位將合同責(zé)任與風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人;2)承包商進行項目分包;3)第三方擔(dān)保。

優(yōu)點:1)可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失;2)被轉(zhuǎn)移者可以較好地進行損失控制。

2)保險轉(zhuǎn)移(工程保險)

8.風(fēng)險自留:分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留

9.風(fēng)險控制分為預(yù)防損失和減少損失。損失控制計劃系統(tǒng)由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃組成。

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責(zé)任編輯:lala
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