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施工單位計劃體系

2014-10-27 14:25  來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  字體:  打印

  1.項目管理規(guī)劃大綱:是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的,旨在作為投標(biāo)依據(jù),滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。

  項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容:

  ⑴項目概況及實施條件分析。

 ?、祈椖客稑?biāo)活動及簽訂施工合同的策略。

  ⑶項目管理目標(biāo)。

 ?、软椖抗芾斫M織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。

  ⑸項目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。

  ⑹項目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃。

 ?、隧椖砍杀灸繕?biāo)及管理措施。

 ?、添椖匡L(fēng)險預(yù)測和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施。

 ?、同F(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。

  ⑽項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。

  2.項目管理實施規(guī)劃:是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。

  ⑴工程概況。

  ⑵施工部署。

  ⑶施工方案。

  ⑷施工進(jìn)度計劃。

 ?、少Y源供應(yīng)計劃。

 ?、适┕?zhǔn)備工作計劃。

 ?、耸┕て矫鎴D。

 ?、碳夹g(shù)組織措施計劃。

 ?、晚椖匡L(fēng)險管理。

 ?、涡畔⒐芾?。

  ⑾技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

責(zé)任編輯:RDX
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