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1、成本管理弱 由于成本管理觀念的薄弱，使得工業(yè)給排水工程重結(jié)算、輕預(yù)算，缺少工程各個階段的階段性控制與管理措施，缺乏投資估算定額、概算編制及預(yù)算控制與管理，使得工業(yè)給排水工程不僅造價高，工程質(zhì)量也一般，存在各種問題。

2、施工量清單不夠全面 工業(yè)給排水工程是一項系統(tǒng)的工程，從其招標、設(shè)計、施工、結(jié)算各個階段進行造價控制與管理是減少事故發(fā)生的有力保證。但很多工業(yè)業(yè)主對此重視不夠，在招標時，建設(shè)單位的施工量清單的審查不夠細致，很多施工量清單并不是真實工程量的反應(yīng)，致使在施工過程中總是增加這樣那樣的施工，使得工程造價難以控制。

3、合同模式選擇不當 工業(yè)與建設(shè)單位要根據(jù)不同的的工程圖紙和工程準備階段的實際情況，選擇不同的合同模式。由于對全價合同和單價合同的應(yīng)用范圍和優(yōu)點認識的不足，致使工業(yè)給排水工程選擇了不恰當?shù)暮贤Ｊ剑斐山o排水工程造價控制與管理措施處于疲軟狀態(tài)。