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1.物資使用計(jì)劃。

國際承包工程項(xiàng)目要實(shí)施即時(shí)供應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)物資零庫存管理，物資使用計(jì)劃的準(zhǔn)確性是成功的關(guān)鍵，但由于國際承包工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和其他不可見因素的影響，使物資使用計(jì)劃往往滯后甚至脫離施工現(xiàn)場的實(shí)際。因物資使用計(jì)劃不完善而造成的供應(yīng)問題層出不窮，這是一個(gè)國際承包工程項(xiàng)目的物資管理部門應(yīng)首先解決的問題。

2.物資供應(yīng)市場。

由于國際承包工程項(xiàng)目所在國的特殊性，造成了各國物資供應(yīng)市場的特殊性，特別是對于非連續(xù)性或初次進(jìn)入的市場，物資采購人員對市場缺乏充分的了解，對當(dāng)?shù)氐奈镔Y和供應(yīng)商供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，縱然有精確的物資計(jì)劃，也很難達(dá)到項(xiàng)目零庫存管理的目標(biāo)，這是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目零庫存管理的又一個(gè)障礙。

3.項(xiàng)目物資采購部門的效率與能力。

國際承包工程項(xiàng)目一般都設(shè)有專門的物資采購部門，但由于受各項(xiàng)目對采購工作的重視程度和采購人員的工作能力等因素的制約，物資采購部門的實(shí)際效率往往達(dá)不到項(xiàng)目的要求，這也就阻礙了項(xiàng)目物資零庫存管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.供應(yīng)鏈。

從本質(zhì)上說，實(shí)現(xiàn)國際承包工程項(xiàng)目的零庫存管理也就是將項(xiàng)目的物資庫存壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)鏈“上游”的材料供應(yīng)商和分包商，這就要求項(xiàng)目的物資部門對供應(yīng)商或分包商有一個(gè)科學(xué)的評價(jià)與分類選擇，并且要十分注重與供應(yīng)商建立供應(yīng)關(guān)系。而在項(xiàng)目施工過程中不可避免地會出現(xiàn)供應(yīng)商逃逸（退出合作）和供應(yīng)商衰竭（供應(yīng)商無法保障物資供應(yīng)）等情況，這都會引發(fā)重大供應(yīng)危機(jī)，導(dǎo)致項(xiàng)目停工待料，造成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。