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項目經理和企業(yè)法定代表人簽訂“項目管理目標責任書”后，項目經理部合同管理機構和人員如合同工程師、合同管理員向各工程小組負責人和分包商人員學習和分析合同，進行合同交底工作。項目經理部著手進行施工準備工作?，F(xiàn)場的施工準備一經開始，合同管理的工作重點就轉移到施工現(xiàn)場，直到工程全部結束。

在工程施工階段合同管理的基本目標是，全面地完成合同責任，按合同規(guī)定的工期、質量、價格（成本）要求完成工程。在整個工程施工過程中，合同管理的主要任務如下：

（一）簽訂好分包合同、各類物資的供應合同及勞務分包合同。保證項目順利實施。

（二）給項目經理和項目管理職能人員、各工程小組、所屬的分包商在合同關系上以幫助，進行工作上的指導，如經常性地解釋合同，對來往信件、會談紀要等進行合同法律審查。

（三）對工程實施進行有力的合同控制，保證項目部正確履行合同，保證整個工程按合同、按計劃、有步驟、有秩序地施工，防止工程中的失控現(xiàn)象。

（四）及時預見和防止合同問題，以及由此引起的各種責任，防止合同爭執(zhí)和避免合同爭執(zhí)造成的損失。對因干擾事件造成的損失進行索賠，同時又應使承包商免于對干擾事件和合同爭執(zhí)的責任，處于不能被索賠的地位（即反索賠）。

（五）向各級管理人員和向業(yè)主提供工程合同實施的情況報告，提供用于決策的資料、建議和意見。

在施工階段，需要進行管理的合同包括：工程承包合同、施工分包合同、物資采購合同、租賃合同、保險合同、技術合同和貨物運輸合同等。因此，合同管理的內容比較廣泛但重點應放在承包商與業(yè)主簽訂的工程承包合同，它是合同管理的核心。