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由于發(fā)生上述這些情況，造成原“合同狀態(tài)”的變化，必須對原合同規(guī)定的內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整。

合同變更實質(zhì)上是對合同的修改，是雙方新的要約和承諾。這種修改通常不能免除或改變承包商的工程責(zé)任，但對合同實施影響很大，主要表現(xiàn)在如下幾方面：

（一）定義工程目標(biāo)和工程實施情況的各種文件，如設(shè)計圖紙、成本計劃和支付計劃、工期計劃、施工方案、技術(shù)說明和適用的規(guī)范等，都應(yīng)作相應(yīng)的修改和變更。

當(dāng)然相關(guān)的其它計劃也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，如材料采購訂貨計劃，勞動力安排，機(jī)械使用計劃等。所以它不僅引起與承包合同平行的其它合同的變化，而且會引起所屬的各個分合同，如供應(yīng)合同、租賃合同、分包合同的變更。有些重大的變更會打亂整個施工部署。

（二）引起合同雙方，承包商的工程小組之間，總承包商和分包商之間合同責(zé)任的變化。如工程量增加，則增加了承包商的工程責(zé)任，增加了費用開支和延長了工期，對此，按合同規(guī)定應(yīng)有相應(yīng)的補(bǔ)償。這也極容易引起合同爭執(zhí)。

（三）有些工程變更還會引起已完工程的返工，現(xiàn)場工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購材料的損失等，對此也應(yīng)有相應(yīng)的補(bǔ)償。