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國際工程承包合同是指國際工程的參與主體之間為了實現(xiàn)特定的目的而簽訂的明確彼此權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。與國內(nèi)工程合同相比，國際工程承包合同具有如下一些特點：

1.國際工程合同是參與主體參與合同訂立的法律行為。合同關(guān)系必須是雙方（或多方）當(dāng)事人的法律行為，而不能是單方面的法律行為。當(dāng)事人之間具備“合意”，合同才能成立。在國際工程參與主體訂立合同的過程中，國際工程合同為合同雙方規(guī)定了權(quán)利與義務(wù)。這種權(quán)利義務(wù)的相互關(guān)系并不是一種道義上的關(guān)系，而是一種法律關(guān)系。雙方簽訂的合同要受到有關(guān)締約方國家的法律或國際慣例的制約、保護與監(jiān)督。合同一經(jīng)簽字，雙方必須履行合同規(guī)定的條款。違約一方要承擔(dān)由此而造成的損失。

2.國際工程合同是一種非法律性慣例。國際工程咨詢和承包在國際上都有上百年歷史，經(jīng)過不斷總結(jié)經(jīng)驗，在國際上已經(jīng)有了一批比較完善的合同范本，如FIDIC合同條件、ICE合同條件、NEC合同條件、AIA合同條件等。這些國際工程承包合同示范文本內(nèi)容全面，多包括合同協(xié)議書、投標書、中標函、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量表等多個文件。這些范本還在不斷地修訂和完善，可供我們學(xué)習(xí)和借鑒。

3.國際工程承包合同管理是工程項目管理的核心。國際工程承包合同從前期準備、招投標、談判、修改、簽訂到實施，都是國際工程中十分重要的環(huán)節(jié)。合同有關(guān)任何一方都不能粗心大意，只有訂立好一個完善的合同才能保證項目的順利實施。

綜上所述，合同的制定和管理是搞好國際工程承包項目的關(guān)鍵，工程承包項目管理包括進度管理、質(zhì)量管理和成本管理，而這些管理均是以合同要求和規(guī)定為依據(jù)的。項目任何一方都應(yīng)配備專門人員認真研究合同，做好合同管理工作，以滿足國際工程項目管理的需要。