造價工程師知識點：合同跟蹤的作用

2015-09-06 11：55　　來源：來源于網絡　　字體：大小　　打印

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在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，導致合同實施與預定目標（計劃和設計）的偏離。如果不采取措施，這種偏差常常由小到大，逐漸積累。合同跟蹤可以不斷地找出偏離，不斷地調整合同實施，使之與總目標一致。這是合同控制的主要手段。合同跟蹤的作用有：

（1）通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標。

（2）在整個工程過程中，使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現狀、趨向和結果有一個清醒的認識，這是非常重要的。有些管理混亂，管理水平低的工程常常到工程結束才發(fā)現實際損失，這時已無法挽回。

例如，我國某承包公司在國外承包一項工程，合同簽訂時預計，該工程能盈利30萬美元；開工時，發(fā)現合同有些不利，估計能持平，即可以不盈不虧；待工程進行了幾個月，發(fā)現合同很為不利，預計要虧損幾十萬美元；待工期達到一半，再作詳細核算。才發(fā)現合同極為不利，是個陷阱，預計到工程結束，至少虧損1000萬美元以上，到這時才采取措施，損失已極為慘重。

在這個工程中如果及早對合同進行分析、跟蹤、對比，發(fā)現問題及早采取措施，則可以把握主動權，避免或減少損失。

責任編輯：soso