（1）為了加強施工管理的真實性、科學(xué)性，我公司在除了做好通常的各項施工技術(shù)資料收集整理外，還增加攝影、攝像等影像圖片資料。

（2）在實施過程中，做到每一項工作，從原材料的進場、各分部分項工程的驗收、形象進度等都用圖片形式加以記錄在案，在圖片上能具體體現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)相關(guān)的人員、時間、地點、部位，這樣工程施工在資料上充分體現(xiàn)了工程真實性，并最終將圖片整理成冊存檔管理。

（3）工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對每道工序均實行項目總工程師、施工員事先技術(shù)交底；現(xiàn)場檢查質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)檢員對工序質(zhì)量過程檢查；做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）主要分項工程或關(guān)鍵部位推行“樣板項”、“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”等引路的施工管理辦法，對工程全面施工、順利開展有較好的作用。

（5）工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行驗收制度，先由項目部內(nèi)部驗收合格后，再報請監(jiān)理所最終驗收通過，才能進行下一道工序施工。

（6）嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。

（7）技術(shù)資料管理歸檔必須遵照我公司有關(guān)規(guī)定、國家標準和企業(yè)管理標準，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。并切實按我公司ISO系列管理文件對本工程質(zhì)量進行質(zhì)量控制。