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2015年造價(jià)工程師復(fù)習(xí)資料:投標(biāo)階段的項(xiàng)目預(yù)算管理

2015-07-09 11:25  來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  字體:  打印

  標(biāo)書(shū)的編制,除了合理、優(yōu)化的技術(shù)標(biāo)外,商務(wù)標(biāo)的編制質(zhì)量是關(guān)系到能否中標(biāo)的關(guān)鍵,所以必須選調(diào)具有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,組成專門的項(xiàng)目投標(biāo)小組。項(xiàng)目投標(biāo)小組明確各自分工,責(zé)任落實(shí)到人,并注意及時(shí)收集掌握相關(guān)信息,善于比較、分析,果斷決策,力爭(zhēng)投標(biāo)一舉成功。具體如下:

  1.認(rèn)真計(jì)算、合理組價(jià)

 ?。?)業(yè)主提供的標(biāo)書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)說(shuō)明書(shū)、國(guó)家及地區(qū)頒發(fā)的現(xiàn)行工程預(yù)算定額及與之配套執(zhí)行的取費(fèi)文件;

(2)根據(jù)工程所在地現(xiàn)行材料預(yù)算價(jià)格、合同條件及供應(yīng)方式等;

(3)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙不明確的部分,應(yīng)要求業(yè)主答疑回復(fù),再結(jié)合業(yè)主答疑情況進(jìn)行編制。

  2.全面測(cè)算投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用

  (1)施工過(guò)程中,往往會(huì)產(chǎn)生一些施工圖范圍不明確,但投標(biāo)報(bào)價(jià)中確定已封閉包干的費(fèi)用;

 ?。?)因國(guó)家政策性調(diào)整、建材價(jià)格上漲、人工費(fèi)用支出增加等因素造成的差價(jià);

 ?。?)突發(fā)事件所造成的損失和采取預(yù)防措施所產(chǎn)生的費(fèi)用。

  3.正確決策,確定最終報(bào)價(jià)

 ?。?)進(jìn)行全面的成本分析,剔除可忽略的部分費(fèi)用,進(jìn)一步優(yōu)化工程預(yù)算;

 ?。?)充分利用企業(yè)實(shí)力參與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)該是實(shí)事求是、合理的低價(jià),應(yīng)該是在考慮自身施工實(shí)力、資金實(shí)力及與業(yè)主相互了解程度等方面后,再結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)、裝備、管理、隊(duì)伍等方面的情況,正確決策,最終慎重決定的具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。

  條件允許的話,可以先行做高、中、低三份標(biāo),然后由決策者進(jìn)行綜合分析比較,明確此次投標(biāo)的目標(biāo)和目的后,再平衡三者或選定其一。

責(zé)任編輯:紅豆
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