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建設(shè)項目發(fā)包階段
由于招投標(biāo)文件、合同文件等不夠嚴(yán)密、明確，在今后結(jié)算時造成扯皮或給施工單位鉆孔子。因此要把握該階段的工作重點：
?、偻晟剖┕ふ?、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理。
?、诰幹坪线m的施工預(yù)算標(biāo)底（或工程量清單）。
?、墼敿?xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書。
?、茉谡袠?biāo)答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項目及相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任，減少索賠隱患。
?、輸M定合同時要措辭準(zhǔn)確，避免由于合同未明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價失控或扯皮現(xiàn)象。
責(zé)任編輯：紅豆
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