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2015年造價工程師復(fù)習(xí)資料:投標(biāo)者使用的具體投標(biāo)技巧

2015-07-09 14:19  來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  字體:  打印

  (一)靈活報價法

  靈活報價法是指根據(jù)招標(biāo)工程的不同特點(diǎn)采用不同的報價。投標(biāo)是時既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢,也要分析項目的特點(diǎn)。按照不同的特點(diǎn)、類別、施工條件等來選擇報價策略。如遇到工程施工條件差的工程、專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程而本單位有專長;總價低的小工程,以及自己不愿意做、又不方便不投標(biāo)的工程;特殊工程;工期要求急的工程;投標(biāo)對手少的工程;支付條件不理想的工程等工程造價可以相對報高。反之,施工條件好的工程;工作簡單、工程量大、一般單位都能施工的工程;本企業(yè)在新地區(qū)開發(fā)市場或該地區(qū)其他面臨工程結(jié)束,機(jī)械設(shè)備無工地轉(zhuǎn)移時;本企業(yè)在該地區(qū)有在建工程,該招標(biāo)項目能利用其他工程現(xiàn)有的設(shè)備、勞力資源,或短期內(nèi)能突擊完成的工程;投標(biāo)對手多,競爭激烈的工程;非急需工程;支付條件好的工程則報價需稍微低些。

  (二)不平衡報價

  不平衡報價法,是相對通常的平衡報價(正常報價)而言的,指在總價基本確定以后,通過調(diào)整內(nèi)部子項目的報價,以期既不提高總價影響中標(biāo),又能在結(jié)算時得到理想的經(jīng)濟(jì)效益??梢蕴岣邌蝺r的子項目包括:能夠早日結(jié)帳收款的項目;預(yù)計今后工程量會增加的項目;暫定項目中肯定要做的項目等。采用不平衡報價法一定要建立在對工程量仔細(xì)核對分析的基礎(chǔ)上,特別是對報低單價的項目,如果工程執(zhí)行進(jìn)增多將造成企業(yè)的重大損失;不平衡報價法過多過于明顯也會引起業(yè)主的反感。

  (三)零星用工

 ?。ㄓ浫展ぃ﹩蝺r一般可稍高于工程中的工資單價,因為記日工不屬于承包總價的范圍,發(fā)生時實報實銷。但如果招標(biāo)文件中已經(jīng)假定了記日工的“名義工程量”,則需要具體分析是否報高價,以免提高總報價。

  (四)突然襲擊法

  由于投標(biāo)競爭激烈,為迷惑對方,可在整個報價過程中,仍然按照一般情況進(jìn)行,甚至有意泄露一些虛假情況,如宣揚(yáng)自己對該工程興趣不大,不打算參加投標(biāo)(或準(zhǔn)備投高標(biāo)),表現(xiàn)出無利可圖不干等假象,到投標(biāo)截止前幾小時,突然前往投標(biāo),并壓低投標(biāo)價(或加價),從而使對手措手不及而敗北。

  (五)低價投標(biāo)奪標(biāo)法

  低價投標(biāo)奪標(biāo)法有的時候被形象的稱為“拼命法”。采用這種方法必須有十分雄厚的實力或有國家或大財團(tuán)作后盾,即為了想占領(lǐng)某一市場或為了爭取未來的優(yōu)勢,寧可目前少盈利或不盈利,或采用先虧后贏法,先報低價,然后利用索賠扭虧為盈。采用這種方法應(yīng)首先確認(rèn)業(yè)主是按照最低價確定中標(biāo)單位,同時要求承包商擁有很強(qiáng)的索賠管理能力。

  (六)聯(lián)保法和捆綁法

  聯(lián)保法指在競爭對手眾多的情況下,由幾家實力雄厚的承包商聯(lián)合起來控制標(biāo)價。大家保一家先中標(biāo),隨后在第二次、第三次招標(biāo)中,再用同樣辦法保第二家、第三家中標(biāo)。這種聯(lián)保方法在實際的招投標(biāo)工作中很少使用。而捆綁法比較常用,即兩、三家公司,其主營業(yè)務(wù)類似或相近,單獨(dú)投標(biāo)會出現(xiàn)經(jīng)驗、業(yè)績不足或工作負(fù)荷過大而造成高報價,失去競爭優(yōu)勢。而以捆綁形式聯(lián)合投標(biāo),可以做到優(yōu)勢互補(bǔ)、規(guī)避劣勢、利益共享、風(fēng)險共擔(dān),相對提高了競爭力和中標(biāo)幾率。這種方式目前在國內(nèi)許多大項目中使用。

  (七)多方案報價法

  對于一些報價文件,當(dāng)工程說明書或合同條款有些不夠明確之處、條款不很清楚或很不公正或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時,承包商將會承擔(dān)較大風(fēng)險,為了減少風(fēng)險就必須擴(kuò)大工程單價,增加“不可預(yù)見費(fèi)”,但這樣做又會因為報價過高增加了被淘汰的可能性,多方案報價法就是為應(yīng)付這種兩難局面的。其具體做法是在標(biāo)書上報兩個價格,既按照原招標(biāo)文件報一個價,然后再提出:“如果技術(shù)說明書或招標(biāo)文件某條款做某些改動時,則本報價人的報價可降低多少……”,從而給出一個較低價,吸引業(yè)主。

責(zé)任編輯:紅豆
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