一是清單漏項問題。清單應(yīng)按設(shè)計圖紙全面反映擬建工程內(nèi)容，清單漏項屬招標(biāo)人責(zé)任，漏項不利于建設(shè)單位投資控制，也會導(dǎo)致投標(biāo)人投標(biāo)報價失真，導(dǎo)致索賠等工程結(jié)算糾紛。二是清單項目的特征描述不完整或不準(zhǔn)確問題?！豆こ塘壳鍐斡媰r規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單只列主體項目，圍繞該主體項目施工的附屬項目內(nèi)容，主要靠項目特征的描述，隨主體項目名稱一并反映出來，構(gòu)成組合并計算綜合單價的依據(jù)。施工企業(yè)據(jù)此確定完成該主體項目所需要的具體“工程內(nèi)容”并計價報價。如消防工程中的消防水箱制作安裝，清單只列主體項目“消防水箱制作安裝”，而圍繞其主體項目的其它附屬內(nèi)容如材質(zhì)、形狀、容量、支架、除銹標(biāo)準(zhǔn)、刷油設(shè)計要求等，均通過主體項目特征來表達(dá)。限于設(shè)計深度和對《工程量清單計價規(guī)范》的認(rèn)識和理解，項目特征描述常會出現(xiàn)不準(zhǔn)確或不完整的情況，從而導(dǎo)致承發(fā)包雙方因部分清單項目的“工程內(nèi)容”是否已含在主體項目報價中而發(fā)生爭議，導(dǎo)致結(jié)算糾紛，不利于建設(shè)單位控制投資。三是建設(shè)單位對工程量風(fēng)險管理能力問題。工程量清單計價方式下“量”的風(fēng)險，在建設(shè)單位大多數(shù)采用單價合同，而建設(shè)單位多數(shù)自身造價人力不足，工程管理咨詢機(jī)構(gòu)尚不健全，建設(shè)單位如何管理“量”的風(fēng)險，筆者嘗試了一種解決辦法。一是施工圖紙盡量完整；

　　二是優(yōu)選一家有實力的造價機(jī)構(gòu)編制盡量完整的工程量清單；

　　三是在招標(biāo)文件中明確規(guī)定，中標(biāo)通知書發(fā)出后20天內(nèi)雙方核對工程量，以后不再對工程量要求索賠；四是在合同條款中明確工程量已經(jīng)核對，不再索賠工程量。實質(zhì)上，已將單價合同轉(zhuǎn)變?yōu)榭們r合同。這種辦法適用前提是有比較完善的施工圖紙。