細化施工造價管理,在工程造價的控制中,首要任務(wù)是材料價格的控制。首先,市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道,且品種價格繁多,應(yīng)密切注意市場行情,掌握第一手施工情況及材料信息,降低采購成本,為竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)。其次,嚴格控制項目內(nèi)容變更,在施工過程中引起變更的原因很多,如工程地質(zhì)變化、設(shè)計變更、業(yè)主原因等等,為工程造價的變動留下了可能。因此,在施工過程中,必須嚴格把握變更關(guān),對必須發(fā)生的設(shè)計變更,須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認可。要加強施工現(xiàn)場管理,減少工程索賠。最后,要嚴格現(xiàn)場簽證和隱蔽工程記錄的管理,避免因現(xiàn)場簽證不嚴導(dǎo)致結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象,影響工程造價的控制。
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