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建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理結(jié)構(gòu)與編制內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的管理結(jié)構(gòu)指的是要達(dá)成對(duì)工程全面經(jīng)濟(jì)管理的工作，企業(yè)必備的組織結(jié)構(gòu)、管理方法與相關(guān)制度設(shè)置。管理結(jié)構(gòu)一般包括四大體系——經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系、全面預(yù)算管理體系、考評(píng)獎(jiǎng)懲體系以及行為規(guī)范體系，這四大體系缺一不可，聯(lián)系密切，涵蓋了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理方方面面，是從各個(gè)層次對(duì)管理工作的細(xì)化與詮釋。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算編制內(nèi)容由資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算組成。這四類預(yù)算分開(kāi)來(lái)看，各自對(duì)應(yīng)預(yù)算體系的一個(gè)特定方面，結(jié)合起來(lái)構(gòu)成完備的經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系。
責(zé)任編輯：紅豆
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