（一）承包合同

　　施工成本控制要以工程的承包合同作為依據(jù)，并圍繞降低工程成本的目標(biāo)，從實(shí)際成本和預(yù)算收入兩個(gè)方面挖掘增收的潛力，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（二）成本計(jì)劃

　　施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況而制定的施工成本控制計(jì)劃，該計(jì)劃既包括預(yù)計(jì)的成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的規(guī)劃措施，它對(duì)施工的成本控制具有指導(dǎo)意義。

　　（三）施工進(jìn)度報(bào)告

　　施工成本控制要求相關(guān)人員掌握施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，而施工進(jìn)度報(bào)告則提供了施工各階段的工程完成情況和各環(huán)節(jié)的資金支出情況，這些重要的信息對(duì)于成本控制具有重要的作用，因此說(shuō)成本的控制要以施工進(jìn)度報(bào)告為重要依據(jù)。

　　（四）工程變更

　　施工過(guò)程具有較強(qiáng)的不確定因素，在施工過(guò)程中會(huì)受到不同情況的影響，工程變更是常有的事，一般情況下工程變更包括設(shè)計(jì)變更、工程進(jìn)度變更、施工條件變更、施工環(huán)節(jié)變更等，一旦出現(xiàn)變更，就會(huì)對(duì)成本的控制造成影響，因此說(shuō)，成本控制者需要及時(shí)掌握工程變更情況，保證成本控制過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。