項(xiàng)目責(zé)任成本管理中需要注意的問題
(1)項(xiàng)目成本的管理不是一個(gè)靜態(tài)的管理過程,而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。這不僅表現(xiàn)在成本控制方面,也表現(xiàn)在成本考核方面,不但時(shí)間上是動(dòng)態(tài)的,內(nèi)容也是動(dòng)態(tài)的,上級主管單位對項(xiàng)目的責(zé)任成本也要實(shí)行動(dòng)態(tài)的考核制度。
?。?)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目成本與企業(yè)整體利益之間的關(guān)系。要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)考慮,正確處理好項(xiàng)目成本與企業(yè)長期效益之間的關(guān)系,做到項(xiàng)目成本決定項(xiàng)目效益,項(xiàng)目效益體現(xiàn)項(xiàng)目成本的這一過程,以便能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
?。?)落實(shí)好“責(zé)”、“權(quán)”、“利”是做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。它不僅是簡單的財(cái)務(wù)方面的管理,更是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)方面的管理,需要建立一個(gè)相應(yīng)的、完善的機(jī)制,才能保證達(dá)到預(yù)期的效果。
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