1、成本最低化原則

　　施工成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。但項目管理的實施者應正確處理質(zhì)量、工期、成本三大指標之間的關系，把握三者之間的度，以求達到和諧統(tǒng)一。

　　2、全面成本管理原則

　　全面成本管理是企業(yè)、全員和全過程的管理，要想降低施工項目成本，達到成本最低化目的，首先組織以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制決策層，對該工程項目的施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理全面負責，對施工生產(chǎn)過程的生產(chǎn)要素投入、勞動組合的組織起決定作用，其次是項目成本控制的管理層。亙重要的是成本管理的全員性，只有全員主動參與，形成“全員經(jīng)營”“群智經(jīng)營”的工作氣氛，這樣才能夠有效的降低成本。

　　3、成本責任制原則

　　落實成本責任制是施工項目成本進行有效管理的關鍵。企業(yè)在科學地編制計劃成本的基礎上，與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營管理目標合同，合同中應明確目標成本責任，落實責、權(quán)、利，而項目經(jīng)理作為項目成本控制的第一責任人，在充分考慮內(nèi)部挖潛的措施下，確定項目內(nèi)部目標成本，并把成本指標層層分解，分解落實到各部門進行層層控制，分級負責，形成一個成本控制網(wǎng)絡。

　　4、成本管理有效化的原則

　　所謂成本管理的有效化，主要有兩層意思：一是促使項目經(jīng)理部以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，二是以最少的人力和財力完成較多的管理工作，提高工作效率。

　　5、成本管理的科學化原則

　　成本管理是企業(yè)管理學中的一個重要內(nèi)容，在施工項目成本管理中，可以運用預測與決策的方法、目標管理方法、量本利分擴法等。