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物業(yè)管理師

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物業(yè)管理師復(fù)習(xí)資料:?jiǎn)T工考核的程序

2014-08-05 10:21 來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 打印 | 收藏 |
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(1)進(jìn)行職務(wù)分析,明確考評(píng)對(duì)象的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、崗位要求及能力要求。

(2)確定考核周期,一般以一年為周期比較合適。

(3)建立考核的組織機(jī)構(gòu),一般對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核可建立以公司負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人力資源部負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組;對(duì)物業(yè)管理其他人員的考核可建立以項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),項(xiàng)目機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員才考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(4)根據(jù)被考核人員的不同崗位特點(diǎn),設(shè)定相應(yīng)考核指標(biāo)權(quán)重。

(5)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分檔,并明晰每檔的具體要求。

(6)組織實(shí)施考核,各考核者根據(jù)對(duì)被考核者情況的了解給被考核者評(píng)分。

(7)收集整理有關(guān)資料,確認(rèn)考核結(jié)果。

責(zé)任編輯:芊墨
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