（一）宏觀目標
通過物業(yè)管理充分發(fā)揮寫字樓的形象性作用，為企業(yè)獲取經濟效益，為國家爭取社會效益。
（二）常規(guī)目標
寫字樓物業(yè)管理常規(guī)目標集經營、管理、服務三位一體，互相滲透。
1.經營目標：收益部分使用率最大化。
2.管理目標：物業(yè)資產保值率和升值率最大化。
（三）微觀目標
微觀目標也就是寫字樓物業(yè)管理處各部門的崗位目標。分為：基礎管理、房屋管理與維修養(yǎng)護、共用設備管理、共用設施管理、保安及車輛管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠地管理、精神文明建設和管理效益。
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