1.責任劃分不清造成的風險

在簽訂早期介入服務委托合同時，如果雙方的權(quán)利義務約定、責任劃分不清晰，甚至做出一些難以實現(xiàn)的承諾，可能成為建設(shè)單位向物業(yè)服務企業(yè)追責的理由，也可能使物業(yè)服務企業(yè)承擔了本不該承擔的風險。

2.專業(yè)能力不足造成的風險

項目的早期介入工作涉及面廣、時間長、技術(shù)性強、難度大，早期介入人員專業(yè)技術(shù)能力不足，所提出的建議不能面面俱到，同時，建設(shè)單位忽視對建議的重視與采納，造成后期承接的物業(yè)問題整改不及時。

3.職業(yè)安全的風險

項目早期介入在建設(shè)施工階段各專業(yè)工程技術(shù)人員必須深入現(xiàn)場，跟蹤工程進度，以充分了解設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和技術(shù)性能，而此階段造成的職業(yè)安全管理風險的概率較大。

4.信息管理的風險

物業(yè)服務企業(yè)對于獲取的建設(shè)單位及項目的相關(guān)資料負有保密義務，存在承擔資料泄露的違約責任的風險。

5.可持續(xù)經(jīng)營的風險

物業(yè)服務企業(yè)為了取得項目早期介入委托，可能出現(xiàn)在訂立早期介入服務委托合同時，容易盲目壓低費用，物業(yè)服務費定價偏低，將直接影響到物業(yè)承接后的日常運營。