建設單位委托物業(yè)服務企業(yè)或專業(yè)咨詢機構，由被委托單位安排專業(yè)的工作人員通常運用以下方式實施項目的早期介入。

市場調研，物業(yè)服務企業(yè)或專業(yè)咨詢機構通過對項目及周邊情況進行調研，了解項目的交通、教育、醫(yī)療等相關配套情況和不利因素，綜合分析、評估對項目產生的各種影響，并將結果向建設單位進行匯報說明，以助于建設單位進行項目決策。

圖紙會審，是指物業(yè)服務企業(yè)或專業(yè)人員會同建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，對圖紙進行分析、論證，并提出相關建議。

對標管理，是指物業(yè)服務企業(yè)或咨詢機構通過對同類型物業(yè)的客戶群、服務標準等調查比較的基準的方法，以便對新建物業(yè)的物業(yè)服務定位、物業(yè)服務模式等向建設單位提供建議。

過程監(jiān)控，是指在項目早期介入的不同階段，物業(yè)服務企業(yè)或咨詢機構通過現場勘察，評估、發(fā)現新建物業(yè)建設過程中出現的各種問題，并向建設單位提交改善建議。

物業(yè)服務企業(yè)或咨詢機構通過定期參加由建設單位組織的項目溝通會，以發(fā)函的方式提交建議書等，了解項目的建設進展情況，并就早期介入的相關問題交換意見。