（一）編制管理預算案

　　首先，在接受管理任務時應弄清管理任務的各個方面。

　　其次，對各項職責進行經濟分析，核算所需經費開支。

　　最后，根據所需的經費開支確定應有的收入。

　　所有這些收與支的厘定，就構成樓宇、屋村管理的財務預算案。

　　（二）管理費的厘定

　　香港樓宇、屋村管理費主要用于以下幾個方面的開支：

　　1.管理維修人員的薪金，長期服務金，醫(yī)療、勞保等費用；

　　2.公共地方和公用設施的維修、保養(yǎng)費；

　　3.清潔用料和服務費；

　　4.公用水電費；

　　5.火災及共用部位的責任保險；

　　6.管理處差餉、電話、文具及雜費；

　　7.其他和管理有關的支出；

　　8.不可預見性開支。

　　按照“量出而入”的原則，一般是依據上述開支項目確定全年度應支出或將支出的總金額，然后再確定每個單位及每個業(yè)主所應付的管理費。

　　假定：全年管理費總開支為120000元，全部業(yè)權為100份

　　那么，每份業(yè)權每年管理費支出=120000/100=1200（元）

　　每份業(yè)權每月管理費支出=1200元/12月=100元

　　若每個單位業(yè)權各占一份，各單位每月所繳之管理費即為100元；

　　若某些單位所占業(yè)權不只一份，那么則依其實際占有之份數確定其應繳管理費之總額。

　�。ㄈ�）公屋租金的厘定

　　租金主要用于維持房屋的再生產。就維持某房屋的再生產而言，可視為簡單再生產，其租金構成應包括：房屋維修費、管理費、拆舊費、利息、稅金和保險費、地租，這即成本租金。

　　香港公共屋村的厘定受以下因素的影響：

　　1.住戶的負擔能力；

　　2.屋村的對比價值；

　　3.稅金增加額；

　　4.通貨膨脹及維修和管理費用的增加。