建立風險防范機制
為確保物業(yè)服務企業(yè)的聲譽和經濟利益不受損害，應在經營管理過程中實行預警制度，即要根據(jù)收支計劃和實際財務運作測算出收支平衡點，規(guī)定一旦低于平衡點多少幅度時，企業(yè)就要自動進入警戒狀態(tài)。當在日常經營管理活動過程中財務狀況接近該警戒線時，項目負責人要及時向物業(yè)服務企業(yè)負責人提交預警報告，包括預先對財務狀況的前景做出的預測與分析、如何扭轉財務狀況的措施及設想、需委托方及物業(yè)服務企業(yè)給予的支持等。物業(yè)服務企業(yè)負責人與項目負責人要密切注意改進措施的實施情況，將虧損消滅在萌芽狀態(tài)。
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