經(jīng)營項目選擇的風險

　　經(jīng)營項目是很難具體化的。需要物業(yè)服務企業(yè)根據(jù)自身條件和環(huán)境的許可程度，在綜合評估和規(guī)劃的基礎(chǔ)上做出科學決策，并適時調(diào)整。一般來講，物業(yè)服務企業(yè)開展經(jīng)營管理工作，要把握以下幾點：

　�。�1）與企業(yè)自身的主業(yè)相協(xié)調(diào)。如果企業(yè)的主要業(yè)務集中在對寫字樓的管理，那就應該首先關(guān)注與寫字樓有關(guān)的經(jīng)營性服務項目，切忌過早進行跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的大幅度經(jīng)營轉(zhuǎn)向或轉(zhuǎn)型，以免副業(yè)沖擊主業(yè)，副業(yè)沒有收益，主業(yè)卻受到牽連和影響。

　�。�2）與企業(yè)人才儲備相協(xié)調(diào)。在企業(yè)為發(fā)展進行人才儲備時，哪些人員已能足夠擔當起經(jīng)營管理職責和完成指標任務是項目選擇的重要依據(jù)之一，要以他們擅長的工作和技能為出發(fā)點進行經(jīng)營性項目的初始設(shè)計和選擇。

　　（3）與企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展階段相協(xié)調(diào)。初創(chuàng)階段的企業(yè)和成熟期企業(yè)在選擇經(jīng)營性物業(yè)時的關(guān)注點是完全不一樣的。企業(yè)之間切記攀比和不切合實際的盲目跟風。在預期收益時，要留有余地，給經(jīng)營者以空間，為企業(yè)樹立足夠的初期信心。