1、有償用水為水利工程管理運行“通經(jīng)絡(luò)”

　　可以采取有償用水的方式解決水資源浪費問題。一是對基層水管職工實行“三包三掛鉤”，即包水利灌溉、包工程維護管理、包水費征收。并將任務(wù)完成好壞與工作崗位、工資及補貼待遇掛鉤，以此來調(diào)動職工的積極性。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)實行層層分片包干制，及時協(xié)調(diào)處理收費中發(fā)生的各種矛盾，為水費收繳掃清障礙。三是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)與強化宣傳相結(jié)合，爭取群眾對水費征收工作的支持。農(nóng)民對水的商品意識逐步形成，工程管護的“經(jīng)絡(luò)”逐漸被打通，水利工程效益逐漸實現(xiàn)最大化。同時，支持農(nóng)民用水合作組織建設(shè)，逐步建立完善“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、民辦公助、以獎代補”的小型農(nóng)田水利建管長效機制。

　　2、除險加固為病險工程“動手術(shù)”

　　水利管理部門可以采用四條舉措為小微型水利工程“動手術(shù)”，解決小微水工程的“年老多病”難題。一是優(yōu)選有資質(zhì)的設(shè)計單位；二是除險加固方案充分征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管護人員意見：三是設(shè)計質(zhì)量達到初步設(shè)計深度以上。嚴(yán)格技術(shù)三級審查，即設(shè)計單位內(nèi)部審查，水利工程管理站組織審查，水務(wù)局要組織行政審查，并實行質(zhì)量交驗制度：四是加強過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理、合同管理、竣工驗收、“三公示”等制度。

　　3、加強重點設(shè)施、重點部位的管理

　　特別是進一步建立健全水庫大壩的安全巡查、監(jiān)測制度。并按照《水庫大壩安全管理辦法》的規(guī)定，責(zé)任到人，加強監(jiān)測，確保工程安全。必要時還可以委托有泵站管理、運行、維護經(jīng)驗的專業(yè)單位，對新建的大型泵站進行運行管理維護，有效解決泵站人員、技術(shù)力量的不足。

　　4、加強防汛抗旱減災(zāi)建設(shè)

　　防汛抗旱減災(zāi)工作一直以來都是水利管理部門最重要的責(zé)任之一，隨著汛期的到來，水利管理部門應(yīng)該積極采取措施狠抓汛期防汛搶險工作。一抓排查力度，重點檢查在建的水庫、在建水電站、重點場鎮(zhèn)堤防、山洪災(zāi)害易發(fā)地區(qū)、河道采砂場、防汛搶險物資。二是加強檢修閘門啟閉設(shè)施，保證正常運行。三抓物資儲備，儲備大量的救生衣、編制袋、鐵鏟、防滲膜、發(fā)電機、條紋油布、手電筒。同時要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)自己的實際情況儲備充足的防汛搶險物資，組織專門人員對防汛常備物料進行核查，進一步落實群眾號料任務(wù)。四是重新修訂防汛預(yù)案，做好培訓(xùn)工作。根據(jù)全縣防汛工作實際，組織技術(shù)人員修訂完善灤河防洪、群眾避險、防風(fēng)暴潮、防臺風(fēng)、搶險等多項預(yù)案，及時組織鎮(zhèn)鄉(xiāng)及有關(guān)單位人員進行防汛抗洪應(yīng)急處置知識培訓(xùn)，并向沿河村的群眾進行宣講，使其在遇汛情險情時。能夠科學(xué)、有序開展工作。

　　5、物質(zhì)激勵和精神激勵兩手抓

　　只有有機地協(xié)調(diào)物質(zhì)激勵和精神激勵，讓其相互促進配合，才能夠達到激勵的效果。首先，要給予水利工程管理人員合理、公平公開的物質(zhì)激勵。其次，要給予水利工程管理人員行之有效的升遷激勵、民主激勵、目標(biāo)激勵、榜樣激勵、尊重激勵等精神激勵。與此同時，還應(yīng)該創(chuàng)新人才使用機制，充分激發(fā)創(chuàng)造活力。水利管理部門的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該統(tǒng)一認(rèn)識，將“不拘一格降人才”作為推動水利工程各項工作的關(guān)鍵。