1、保證施工的總體質(zhì)量

在項目施工前，應組織有關技術人員、設計人員對勘察、測量、放線的結(jié)果進行復核，為項目的施工打下基礎。綜合考慮到壩體、圍堰、樞紐建筑物等關鍵工程的施工，應事項對其施工班組的技術能力、施工條件等方面進行分析，結(jié)合工程標準、設計要求，從中找出施工質(zhì)量、安全的薄弱環(huán)節(jié)，制定具體的防范、整治措施。對于施工物料，在進場時應組織進行審查、檢驗，所有產(chǎn)品必須附有齊全的出廠證明、使用說明書、合格證書等資質(zhì)文件，通過抽樣試驗確定其是否合格，倘若存在問題，應立即與廠家溝通或組織返廠。在施工過程中，應嚴格執(zhí)行技術交底制，待確認一道工序質(zhì)量合格后，由管理人員、監(jiān)理工程師共同簽字驗收，方可進行下道工序的施工，否則應責令進行修復、整改，直至驗收合格。

2、制定有效的施工工期

在水利工程的施工中，應根據(jù)項目的工期要求，結(jié)合項目的生產(chǎn)水平、技術條件、施工能力，事先擬定施工進度計劃、施工組織設計，綜合考慮項目施工標準與設計要求，對生產(chǎn)作業(yè)的次序、活動進行合理規(guī)劃，定期對實際施工的成效進行分析、審查，與進度計劃作詳細對比，倘若存有較大差距，應找出原因并對施工方案、計劃等事項進行調(diào)正。

3、嚴格控制綜合成本

水利工程項目的施工成本管理，主要圍繞項目施工的物質(zhì)資源、人力資源進行。在實際的工作中，所有施工物資的采購，應事先調(diào)查、分析相應的市場價格，通過對比多個供應廠家的行業(yè)信譽、生產(chǎn)能力、運營規(guī)模等資質(zhì)條件，以經(jīng)濟合理、質(zhì)量安全為核心原則，選擇合作單位。對于物資的使用，可實行限額領料制度，綜合考慮每道工序、施工班組的實際需要，制定合理、完善的標準，避免出現(xiàn)浪費、損壞情況而提高項目成本。對于人力勞務資源，可按照計件、計量的方式來結(jié)算薪酬，以此提高一線人員的積極性、主動性，從根本上提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人力成本。

4、要把人員安全放在首位

在項目的施工過程中，應進一步加大安全投入，購人質(zhì)量合格、功能完備、數(shù)量充足的安全防護用具、設備。為提高一線作業(yè)人員的安全意識，可通過開展宣傳活動、典型事故案例教育、自我保護技能培訓的方式來實現(xiàn)。針對施工現(xiàn)場，所有危險區(qū)域均需要設立相應的警示標志、設施，危險工種的生產(chǎn)活動必須配置相應的安全防護用具，從而根本上避免安全事故的發(fā)生。