1、設(shè)置合理組織機構(gòu)

建立科學有效的組織結(jié)構(gòu)，是強化工程管理工作的基礎(chǔ)。而施工管理組織機構(gòu)主要分為：工程技術(shù)部、現(xiàn)場指揮部、安全監(jiān)理部、質(zhì)量管理部、綜合辦公室等機構(gòu)�，F(xiàn)場指揮部負責工程施工現(xiàn)場管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程的順利進行。工程技術(shù)部是對整個項目工程組織設(shè)計和施工技術(shù)措施負責的部門。而物資、合同、財務(wù)以及成本計劃等則是經(jīng)營管理部門的主要工作內(nèi)容，其工作重點在于提高管理水平，強化施工管理，確保工程管理能夠充分的發(fā)揮。

2、施工現(xiàn)場安全管理

水利工程施工危險因素多，需要施工企業(yè)設(shè)立安全監(jiān)督管理機構(gòu)，強化水利施工的安全管理工作。在施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)始終堅持安全第一生產(chǎn)方針，嚴格貫徹執(zhí)行安全管理和安全生產(chǎn)的各項標準規(guī)定，樹立安全生產(chǎn)、預防為主的指導思想，實行責任制，強化施工現(xiàn)場管理工作。同時，施工企業(yè)項目部需要設(shè)置安全生產(chǎn)委員會，專門負責管理安全生產(chǎn)工作，并建立各種施工管理制度，經(jīng)常開展關(guān)于生產(chǎn)安全的培訓工作，提高管理人員、施工人員安全意識，保證實際旋工的安全進行。實際操作過程中，既要控制關(guān)鍵工序的安全操作，又要保證一般工序安全施工需求：重視關(guān)鍵施工部位施工安全，并確保所有施工對象安全生產(chǎn)。

3、施工質(zhì)量管理工作

做好施工質(zhì)量工作的前提：建立完善的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量管理工作能夠有章可循：強化施工人員的培訓、教育工作，確保施工人員認真重視工程質(zhì)量管理。在施工過程中要嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標準進行。要制定工程的質(zhì)量管理目標，突出控制要點，在實行技術(shù)交底工作的同時，加強工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理、監(jiān)督工作。要求施工人員掌握相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范：操作過程中嚴格按規(guī)定進行，確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。設(shè)立施工獎懲制度，對施工質(zhì)量完成較好的個人或單位進行褒獎。對造成施工質(zhì)量事故或隱患的人員給予處罰，并追究其相應(yīng)責任。

4、施工進度管理工作

水利工程施工進度是施工管理工作的重要組成，施工進度的有效管理能夠確保工程項目按時的竣工，提高施工企業(yè)信譽、競爭力。在工程項目的進度管理工作中，應(yīng)重點做好以下內(nèi)容：建立施工進度管理責任制，強化進度管理工作，優(yōu)化施工方案、提高工程參與各方協(xié)調(diào)性，配制先進施工設(shè)備，采取相應(yīng)的施工進度保障措施，保證施工進度目標能夠順利的實現(xiàn)。重視工程開工前準備工作，施工開始前，做好測量定位、材料進場和設(shè)備調(diào)配等準備工作，方便施工開展。控制工程竣工階段的結(jié)算管理工作，保證工程項目的有序進行。通過計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對施工進度進行科學、合理的安排，保證項目工程的按時竣工。

5、施工成本管理工作

（1）采購施工所用原材料前，制定嚴格的材料采購用量計劃，計劃報告中應(yīng)明確各種材料的需用量、性能、型號和規(guī)格等，避免出現(xiàn)采購失誤現(xiàn)象。采購過程中，根據(jù)所需材料總量進行分批采購，若必要時需要一次性采購需要核實材料的具體使用情況和施工進度計劃等。

（2）施工過程中，施工單位應(yīng)嚴格控制材料的使用情況，避免不必要的浪費和施工成本的增加。同時，合理調(diào)配各種施工設(shè)備和原材料的使用，嚴格控制工期進度，工期的過分提前和推延都會增加施工成本的投入。施工單位應(yīng)在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對施工工期進行有效的控制，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

總之，施工單位應(yīng)高度重視工程項目的成本管理工作，收集施工成本信息，采取積極措施避免不必要的成本支出，使每個施工人員樹立成本控制理念，強化成本管理工作積極性，并形成成本控制體系，確保企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益。