送變電施工企業(yè)普遍具有一個非常明顯的特點：點多線長面廣，工程項目多，施工地點分散。

　　結合河南送變電建設公司情況，施工工地北起黑龍江，南至海南島，東面有山東工程，西面包括云貴，并且有幾個國外工程即將開工，數(shù)十個工地同時施工，人財物的調(diào)配運輸、信息資料的及時溝通都會遇到困難。

　　按照項目管理以往的操作流程，公司的施工項目管理主要以各工程公司項目經(jīng)理的管理經(jīng)驗為基礎，對具體項目的實施進行計劃、執(zhí)行和控制，并通過工程公司的報表將各工程項目現(xiàn)場的施工數(shù)據(jù)進行上報，這樣使施工中發(fā)生進度、資源和費用數(shù)據(jù)反映的內(nèi)容在時間上產(chǎn)生滯后的現(xiàn)象，造成公司和工程公司無法對項目進行動態(tài)的、實時的跟蹤和控制，對公司整體的成本管理、預算和各項預測工作都造成了很大的障礙，同時，對內(nèi)部控制也存在潛在漏洞。