施工管理模擬題:一家公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。
一家公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率,決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響,同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量,采取了相應(yīng)的做法。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
【正確答案】B
【答案解析】按照線形組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng),其指令路徑較大,有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)可以避免這個(gè)問(wèn)題,它適宜于大的組織系統(tǒng)。參見(jiàn)教材P15.
- ·根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006
- ·根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)
- ·某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,其關(guān)鍵線路有( )。
- ·關(guān)于贏得值法及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)法,正確的有( )。
- ·根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形有
- ·關(guān)于施工文件歸檔的說(shuō)法,正確的有( )。
- ·施工質(zhì)量保證體系中,屬于工作保證體系內(nèi)容的有( )。
- ·承包商對(duì)工程的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管
- ·關(guān)于施工生產(chǎn)安全事故報(bào)告的說(shuō)法,正確的有( )。
- ·職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括( )。









