項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中,其管理權力不包括(
- 原 題:
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項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中,其管理權力不包括(。
- 選 項:
- 參考答案:
- C
- 考點解析:
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項目經(jīng)理的權利包括:組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系,受托簽署有關合同;指揮工程項目建設的生產經(jīng)營活動,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。參見教材P34。此題考查的是項目經(jīng)理的管理權力,網(wǎng)校2014年精品實驗班模擬試題(四)單選第11題與此題考點相同。該知識點的題目習題班、?及喽加畜w現(xiàn)。
- ·根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006
- ·關于施工項目經(jīng)理的地位,作用的說法,正確的是(。。
- ·建設工程項目總進度目標論證的工作包括:①進行項目結構分析;②調查研究和收集資料;③編制各層進度計劃;④協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;⑤確定項目的工作編碼,其正確的工作步驟是( )。
- ·關于建設工程項目管理的說法,正確的是(。
- ·根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006),關于項目經(jīng)理權限的說法正確的有( )
- ·2016二建《施工管理》模擬題:根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006),關于項目經(jīng)理權限的說法正確的有( )。
- ·在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時,一般的項目進度控
- ·工程項目信息管理的核心指導文件是(。
- ·我國在建設工程項目管理中,當前最薄弱的工作領域是(。
- ·某工程與一個居民小區(qū)毗鄰,目前正在進行地下工程施工,按工程施工進









