施工管理
- ·建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目（ ）的全过程。[2015-12-25]
- ·建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于建设项目总承包方本身的利益和（ ）。[2015-12-25]
- ·在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工承包方和项目（ ）。[2015-12-25]
- ·如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ ）方面存在的问题。[2015-12-25]
- ·某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明（ ）。[2015-12-25]
- ·项目组织分工反映了一个组织系统中（ ）。[2015-12-25]
- ·组织分工是指组织系统中各子系统或各元素的（ ）分工。[2015-12-25]
- ·在（ ）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。[2015-12-25]
- ·施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。[2015-12-25]
- ·管理是由多个环节组成的过程，其中最后一个环节是（ ）。[2015-12-25]
- ·反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和个工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（ ）。[2015-12-25]
- ·项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（ ）。[2015-12-25]
- ·某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于（ ）。[2015-12-25]
- ·施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导（ ）的技术和经济纲要。[2015-12-25]
- ·针对某新建工厂的特大构件的吊装，应当编制（ ）。[2015-12-25]
- ·施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（ ）的工作。[2015-12-25]
- ·项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ ）。[2015-12-25]
- ·项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。[2015-12-25]
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