采用施工總承包管理模式,一般情況下,( )。
【單選題】 采用施工總承包管理模式,一般情況下,(。
A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B.發(fā)包人通過招標選擇分包單位,無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可
C.如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務,而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人,施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同
D.當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時,仍應承擔對該分包人所負責工程的管理責任
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是施工總承包管理模式。在施工總承包管理模式中,所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。一般情況下,分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可,因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務,而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人,施工總承包管理單位也可
- ·施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水應(。.
- ·施工現(xiàn)場混凝土攪拌站的污水,應(。。
- ·某建設工程地處市中心區(qū)黃金商業(yè)圈,周圍為市區(qū)主要道路和重要商業(yè)建筑。建設單位要求施工單位切實做好安全管理與文明施工工作,加強現(xiàn)場管理,強化安全交底,作好現(xiàn)場封閉施工,防止施工擾民
- ·某鋼結構工程,施工過程中發(fā)生了以下事件
- ·某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構施工項目,在主體結構施工完成第一層時,實際的施工進度比計劃進度延遲4天,通過分析,確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準,施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天
- ·某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責,該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作
- ·某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目,該項目占地400萬m2,其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等
- ·某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目,該項目占地400萬m2,其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。
- ·下列選項中,不屬于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的是(。。
- ·下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中,符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是(。









