甲公司是某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包管理單位，乙公司是該項(xiàng)目的分包
【單選題】 甲公司是某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包管理單位，乙公司是該項(xiàng)目的分包單位，則下述表述中正確的是（�。�
A.一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂
B.甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
C.如甲公司認(rèn)為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)可該分包合同
D.甲公司只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)
查看答案解析
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是施工總承包管理模式。一般情況下分包單位由業(yè)主簽訂合同；施工總承包單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及協(xié)調(diào)；如施工總承包管理單位認(rèn)為分包單位沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。參見教材P226。
相關(guān)閱讀
- ·施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水應(yīng)（�。�.
- ·施工現(xiàn)場混凝土攪拌站的污水，應(yīng)（�。�
- ·某建設(shè)工程地處市中心區(qū)黃金商業(yè)圈，周圍為市區(qū)主要道路和重要商業(yè)建筑。建設(shè)單位要求施工單位切實(shí)做好安全管理與文明施工工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化安全交底，作好現(xiàn)場封閉施工，防止施工擾民
- ·某鋼結(jié)構(gòu)工程，施工過程中發(fā)生了以下事件
- ·某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時(shí)，實(shí)際的施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進(jìn)度計(jì)劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)，施工項(xiàng)目部決定將該工程主體施工階段的進(jìn)度目標(biāo)推遲2天
- ·某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作
- ·某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地400萬m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等
- ·某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地400萬m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。
- ·下列選項(xiàng)中，不屬于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的是（�。�。
- ·下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是（�。�。
京公網(wǎng)安備 11010802023460號
