某建設(shè)項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標，運用組織工具設(shè)計了項目組
【多選題】 某建設(shè)項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標，運用組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進度控制流程、工程設(shè)計變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動態(tài)關(guān)系的組織工具有（�。�
A.設(shè)計變更流程組織
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.信息處理工作流程組織
E.工作任務(wù)分工表
查看答案解析
【正確答案】AD
【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項B、C、E是一種靜態(tài)的關(guān)系。參見教材P14。
相關(guān)閱讀
- ·施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水應(yīng)（�。�.
- ·施工現(xiàn)場混凝土攪拌站的污水，應(yīng)（�。�
- ·某建設(shè)工程地處市中心區(qū)黃金商業(yè)圈，周圍為市區(qū)主要道路和重要商業(yè)建筑。建設(shè)單位要求施工單位切實做好安全管理與文明施工工作，加強現(xiàn)場管理，強化安全交底，作好現(xiàn)場封閉施工，防止施工擾民
- ·某鋼結(jié)構(gòu)工程，施工過程中發(fā)生了以下事件
- ·某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時，實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天
- ·某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作
- ·某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等
- ·某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。
- ·下列選項中，不屬于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的是（�。�。
- ·下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是（�。�
京公網(wǎng)安備 11010802023460號
