與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有（�。�。
【多選題】 與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有（ ）。
A.業(yè)主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少
B.合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)
C.分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利
D.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價
E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風險
查看答案解析
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考查的是施工總承包管理模式。選項A屬于施工總承包模式的特點；選項E，正確的表述應為“多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，加大了業(yè)主方的風險”，且并不是其優(yōu)點。參見教材P224、226～227。
相關(guān)閱讀
- ·施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水應（�。�.
- ·施工現(xiàn)場混凝土攪拌站的污水，應（�。�。
- ·某建設(shè)工程地處市中心區(qū)黃金商業(yè)圈，周圍為市區(qū)主要道路和重要商業(yè)建筑。建設(shè)單位要求施工單位切實做好安全管理與文明施工工作，加強現(xiàn)場管理，強化安全交底，作好現(xiàn)場封閉施工，防止施工擾民
- ·某鋼結(jié)構(gòu)工程，施工過程中發(fā)生了以下事件
- ·某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時，實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天
- ·某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作
- ·某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等
- ·某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。
- ·下列選項中，不屬于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的是（ ）。
- ·下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是（�。�
京公網(wǎng)安備 11010802023460號
