工程項目經(jīng)濟與管理風險主要包括( )等。
【多選題】 工程項目經(jīng)濟與管理風險主要包括( )等。
A.損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力
B.工程資金供應條件
C.工程設(shè)計文件
D.工程施工方案
E.事故防范措施和計劃
【正確答案】BE
【答案解析】本題考查的是施工風險的類型。選項A屬于組織風險;選項CD屬于技?醴縵鍘?br />建設(shè)工程施工經(jīng)濟與管理風險包括:(1)工程資金供應條件;(2)合同風險;(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。
項目實施的風險主要包括:設(shè)計的風險;施工的風險;材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風險等。參見教材P39~40。
- ·施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水應( ).
- ·施工現(xiàn)場混凝土攪拌站的污水,應(。
- ·某建設(shè)工程地處市中心區(qū)黃金商業(yè)圈,周圍為市區(qū)主要道路和重要商業(yè)建筑。建設(shè)單位要求施工單位切實做好安全管理與文明施工工作,加強現(xiàn)場管理,強化安全交底,作好現(xiàn)場封閉施工,防止施工擾民
- ·某鋼結(jié)構(gòu)工程,施工過程中發(fā)生了以下事件
- ·某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項目,在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時,實際的施工進度比計劃進度延遲4天,通過分析,確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準,施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天
- ·某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責,該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作
- ·某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設(shè)項目,該項目占地400萬m2,其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等
- ·某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設(shè)項目,該項目占地400萬m2,其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。
- ·下列選項中,不屬于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的是(。
- ·下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中,符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是( )。









