在( )之前,應結(jié)合項目的特點,對項目實施各階段的費用控制、
在( )之前,應結(jié)合項目的特點,對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。
A.繪制組織結(jié)構(gòu)圖
B.編制管理職能分工表
C.編制項目管理任務分工表
D.繪制工作流程圖
【正確答案】:C
【答案解析】:在編制項目管理任務分工表前,應結(jié)合項目的特點,對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。
- ·根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006
- ·根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,施工單位應當組織專家對專項
- ·某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖,其關鍵線路有( )。
- ·關于贏得值法及相關評價指標的說法,正確的有( )。
- ·根據(jù)《標準施工招標文件》,合同履行中可以進行工程變更的情形有
- ·關于施工文件歸檔的說法,正確的有( )。
- ·施工質(zhì)量保證體系中,屬于工作保證體系內(nèi)容的有( )。
- ·承包商對工程的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管
- ·關于施工生產(chǎn)安全事故報告的說法,正確的有( )。
- ·職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括( )。









