項目質量管理是為了保證項目能夠滿足原來設定的各種要求。項目質量管理的主要過程如下。
①編制質量計劃：確定適用于項目的質量標準，同時確定應如何達到這些質量標準。
�、谫|量保證：對項目進展情況定期進行全面的評價，以便有把握使工程項目能夠達到有關的質量標準。
③質量控制：對項目各種結果進行監(jiān)督，確定這些結果是否符合有關的質量標準，找出辦法，消除那些造成不良后果的原因。
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