摘要：如何獲取經濟效益，是公司一切經濟活動的出法點和基本目標。圍繞這個大目標，樹立成功意識，認識其特性，找出提升經濟效益的途徑，不懈努力，才可以達到理想的成效。

　　關鍵詞：提升；公司；經濟效益

　　公司是國民經濟的組成部分，公司的經營業(yè)績好與差，直接影響到國民經濟的發(fā)展，影響到一個國家的社會經濟秩序穩(wěn)定。公司的經濟效益增長，方能保證國家的財政目標實現。公司經濟效益持續(xù)穩(wěn)定與上升，才能實現公司的經營目標，才有實力實施人才戰(zhàn)略、產業(yè)調整和市場擴張戰(zhàn)略，才有實現公司財富最大化的物質基礎。實現優(yōu)良的經濟效益是提升公司信用必須破解的課題。因此，如何保證公司實現和提升經濟效益，是國家、公司投資人、經營者、職工、債權人、相關各方共同關注的熱點。

　　一、實現經濟效益的必要性

　　經濟效益是考核公司一切工作成功與否的經濟尺度。公司生產的目的是為社會提供所需求的商品，同時也是公司在為社會服務的同時實現其自身的價值——財富最大化。

　　公司通過運用生產資料儲備、生產（加工）、銷售、收回貨款——這些循環(huán)往復、周而復始的運營，不斷運用資金，組織生產，通過市場交換、競爭、拼博，實現引進人才、改善裝備、引進先進技術和工藝，實現市場的占有和擴張，生產符合社會總需求的商品，收回售貨款，去除制造、生產成本和稅金后，其所得部分就形成了利潤。

　　利潤總額，計算、交納所得稅后，就形成了凈利潤。

　　凈利潤是公司擴大再生產的主要資金來源部分。有了利潤，投資者才有信心擴大生產規(guī)模，才有資金進行技術更新，提高生產能力；才能提升公司信用，在市場中贏得上好機遇；才能改善職工教育和福利水平，吸引更多的人才為公司發(fā)展獻計獻策獻青春；才能抗御通貨膨脹等經濟風險，在競爭激烈的市場中，立于不敗之地。

　　實現利潤、經濟效益上升，是得到國家和社會公眾產業(yè)政策支持相助的必要條件，也是公司管理模式適合生產發(fā)展的真正體現，更是投資人、經營者和職工傾心盼望、為之奮斗的基本目標。

　　二、公司效益低迷的負面影響

　　如果公司經濟效益低迷，低效運營或經營虧損，給社會、公司和職工可能帶來的危機、危害是沉痛的。

　　1、若公司低效或虧本經營，就會缺少資金向國家繳納所得稅，造成國家稅源吃緊，宏觀財源緊張，必然會影響到國民經濟總目標的實現。

　　2、若公司低效或虧本經營，就不能達到預定的經營成果，缺少資金補充股本和公積金，無法實現公司財富最大化，必然會削弱公司抗御財務風險的能力。

　　3、若公司低效或虧本經營，就沒有寬裕的資金按期兌現負債承諾，支付應付的經濟往來，也缺少資金進行技術改造，其生產能力則難以上升，想占領或擴張市場，必然會力不從心。

　　4、若公司低效或虧本經營，就會缺乏資金來改善職工福利和教育條件。職工的勞動環(huán)境、福利不改善，怎么能發(fā)揮職工愛崗敬業(yè)的創(chuàng)造性？怎么能留住人才？沒有人才，公司怎么能體現創(chuàng)造和生氣？

　　由此可以看出：公司虧本或低效運營，所形成的負面影響比通常暴露出來的要多得多。

　　三、提升公司經濟效益的途徑

　　1、建立公司經濟運行機制，必須把考核經濟目標、經濟效益作為重點，達到領導重視，全員參與，會過程控制，適時糾偏，科學調整，和諧發(fā)展。

　　2、充分利用各項資源，搞好經濟核算。公司要確立科學的人才發(fā)展計劃，充分認識科學技術是第一生產力的作用，對各類人才進行愛崗敬業(yè)教育，以提升經濟效益作為人才引用和執(zhí)業(yè)教育的出發(fā)點；對機械設備、資金要充分計算、分析運用，機械設備要更新改造，資金要管好用活，儲備資金要訂立專項制度，專門崗位實施管理，存貨要定期清核盤點。杜絕資產流失、控制資產減值，保證生產經營正常的需求，增強抗險的能力。

　　3、嚴格控制費用支出�？刂瀑M用支出的出發(fā)點是：該支的合法支出，按時足額結算支付；不合理不合法的支出必須堅決抵制。如管理費中的稅項（印花稅、土地、房產、車船使用稅、契稅等），涉及到職工利益的“五險一金（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、意外傷害保險、住房公積金）”、職工教育經費、工會經費、勞動保護經費、安全生產經費等必須按章、按實、按時列支。合理合法的費用支出，不但可以提升公司形象，還可以節(jié)省滯納金等費用；應該由職工負擔的水、電費、房租費用、個人的商業(yè)保險費用等開支，則不能在單位費用中開支。費用開支要建立規(guī)章制度，實行監(jiān)督，不能讓非生產性開支蠶食干部職工辛勞動勤創(chuàng)造的社會財富。

　　4、駕馭債務是公司降本增效的又一項有效策略。債務資金是公司資本金的補充。在資本運作的市場經濟浪潮中，科學負債可以提供維持公司正常生產需要的資金。但過量負債、特別是在銀行過量貸款，會產生不小的利息費用。在產成品銷售不暢、資金回收拖延的情況下，則可能會給公司資金造成財務危機，甚至影響到正常的生產經營秩序。管理債務的目的，就是要達到優(yōu)化資金管理，積極吸收、利用短期債務資金維持公司正常生產的需要。用別人的錢為公司創(chuàng)利、用明天的錢為今天辦事，而不能讓債務變成公司的包袱。

　　5、科學運用管理技術，積極組織公司收益是提升公司經濟效益的基本保證。公司的目標是為社會提供符合社會總需求的商品，并獲得利潤。實現這個基本目標，必須搞好生產質量管理，安全生產管理，人力資源管理，資金管理，對外投資管理，固定資產管理，公司發(fā)展戰(zhàn)略管理，訴訟和危機管理，在實施管理過程中，充分發(fā)揮職工主人翁的作用，及時、有效地組織收入，保證收益，開發(fā)和擴張市場，提升商業(yè)信用，在生產效益上升的前提下，相應改善職工勞動條件，增加職工收入，拉動社會總需求。

　　綜上可知：提升公司經濟效益的途徑，以科學、合理的投入獲取盡可能高的合法回報，是國家、投資人、公司經營者和職工都能受益的壯麗事業(yè)，只要善于學習，理論聯系實踐，勤于總結，科學調整，站在和諧發(fā)展的高度，有效控制投耗，精打細算，嚴格考核，按章辦事，必然可以保證和促進經濟效益的穩(wěn)定、上升。