項目成本控制的原則

　　①開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。

　　②全面控制原則（項目成本的全員控制）。

　　③中間控制和適時原則。

　?、苣繕?biāo)管理和例外管理原則。

　?、莩杀灸繕?biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則。

　　⑥責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　項目成本控制的內(nèi)容

　　人工成本的控制：嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)場時間；嚴(yán)格勞動定額管理，實行計件工資制；強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)，提高生產(chǎn)勞動率。

　　材料成本的控制：加強(qiáng)材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制；加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制；

　　工程設(shè)備成本控制：機(jī)電安裝工程如包工程設(shè)備采購，因包括設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運(yùn)輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等，占成本份額大，必須進(jìn)行成本控制。

　　施工機(jī)械費的控制：按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量按排使用；提高施工機(jī)械的利用率和完好率；嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械，

　　其他直接費的控制 ：以收定支，嚴(yán)格控制。

　　間接費用的控制：盡量減少管理人員的比重，要一人多崗。對各種費用支出要用指標(biāo)控制。

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