一、現(xiàn)場門口應(yīng)設(shè)企業(yè)標(biāo)志

　　承包方項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)場容、文明形象管理的總體部署。分包方應(yīng)在承包方項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，做好分區(qū)管理并嚴(yán)格分工負(fù)責(zé)。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在門口公示以下標(biāo)牌：

　?。ㄒ唬┕こ谈艣r牌：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。

　?。ǘ┌踩o(jì)律牌；

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　?。ㄋ模┌踩珶o重大事故計時牌；

　?。ㄎ澹┌踩a(chǎn)、文明施工牌；

　　（六）施工總平面圖；

　　（七）施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。

　　三、按照施工組織設(shè)計圍擋施工現(xiàn)場，根據(jù)施工平面圖設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設(shè)施區(qū)。

　　四、現(xiàn)場管理

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將現(xiàn)場管理列為日常巡視檢查內(nèi)容，及時搜集場內(nèi)外信息，以利整改；并依據(jù)工程進(jìn)度和工程環(huán)境的變化凋整現(xiàn)場布置。