（1）決策

　　決策是為達(dá)到某一目的，對(duì)若干可行行方案進(jìn)行分析、比較、判斷，從中選擇較優(yōu)方案的過(guò)程，是在權(quán)衡各種矛盾、各種因素相互影響后做出的選擇。

　　按照現(xiàn)代決策理論，決策過(guò)程可以分為四個(gè)相互聯(lián)系的階段。這四個(gè)階段相互交織、往復(fù)循環(huán)、貫穿于整個(gè)決策過(guò)程

　　（2）決策分類(lèi)

　　根據(jù)決策目標(biāo)的數(shù)量，可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。

　　1）單目標(biāo)決策：其特點(diǎn)是決策目標(biāo)單一，一般是效益（產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)等）最大，或支出（費(fèi)用、時(shí)間等）最小。

　　2）多目標(biāo)決策：是以達(dá)到兩個(gè)以上目標(biāo)為準(zhǔn)進(jìn)行擇優(yōu)的活動(dòng)。

　　根據(jù)決策問(wèn)題重復(fù)情況，可分為常規(guī)型（重復(fù)性、程序化）決策和非常規(guī)型（或稱(chēng)一次性、非程序化）決策。

　　1） 常規(guī)性決策：是解決生產(chǎn)、建設(shè)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題由于問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，企業(yè)為提高決策效率，制定了相應(yīng)的程序、模型、參數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)等，可以有章遵循。

　　2） 非常規(guī)性決策：是要解決過(guò)去完全沒(méi)有或僅部分出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，往往缺乏類(lèi)似問(wèn)題處理經(jīng)驗(yàn)。決策層次越高非常規(guī)性決策就越多。

　　根據(jù)決策問(wèn)題面臨條件的不同，可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。

　　1） 確定型決策：是面對(duì)的只有一個(gè)確定的狀態(tài)，既發(fā)生或不發(fā)生是確定的。

　　2） 風(fēng)險(xiǎn)型決策：是面對(duì)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的狀態(tài)，各個(gè)狀態(tài)出現(xiàn)的可能性或概率是可以知道的。

　　3） 不確定型決策：是完全不知道各個(gè)狀態(tài)出現(xiàn)的概率

　　（3）建設(shè)項(xiàng)目投資決策

　　建設(shè)項(xiàng)目投資決策是指決策單位或決策者按照客觀的建設(shè)程序，根據(jù)投資方向、投資布局的戰(zhàn)略構(gòu)想，充分考慮國(guó)家有關(guān)的方針政策，在廣泛占有信息資料的基礎(chǔ)上，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和多種角度的綜合分析評(píng)價(jià)，決定項(xiàng)目是否建設(shè)，在什么地方建設(shè)，選擇并確定項(xiàng)目建設(shè)的較優(yōu)方案。

　　（4）建設(shè)項(xiàng)目決策的類(lèi)型

　　1）企業(yè)投資決策。企業(yè)投資決策是指企業(yè)根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，按照資源整合的需要，以獲得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益和提升持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)，做出是否投資建設(shè)項(xiàng)目的決定。

　　2）政府投資決策。政府投資決策是指政府有關(guān)投資管理部門(mén)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、滿(mǎn)足社會(huì)公共需求、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)政府投資的項(xiàng)目從社會(huì)公平、社會(huì)效益等方面進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)其是否符合政府投資的范圍，能否實(shí)現(xiàn)政府投資的目標(biāo)，從而做出政府是否投資建設(shè)項(xiàng)目的決定。

　　3）金融機(jī)構(gòu)貸款決策。按照銀行“獨(dú)立審貸、自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)申請(qǐng)的項(xiàng)目貸款進(jìn)行審查，分析企業(yè)的信用水平、經(jīng)營(yíng)管理能力、項(xiàng)目的盈利性和企業(yè)的還貸能力，從而決定是否貸款。

　　（5）建設(shè)項(xiàng)目決策的任務(wù)

　　1）確定投資目標(biāo)。確定投資目標(biāo)，要有正確的指導(dǎo)思想，企業(yè)投資目標(biāo)首先必須服從于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并獲得經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)要符合國(guó)家、地區(qū)、部門(mén)或行業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求，符合國(guó)家制定的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

　　2）明確建設(shè)方案。根據(jù)確定的目標(biāo)，擬定多個(gè)可行方案。評(píng)價(jià)一個(gè)方案是否可行，要看它是否滿(mǎn)足技術(shù)上先進(jìn)、適用、安全、可靠，財(cái)務(wù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的要求。

　　3）確定融資方案。要對(duì)建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金進(jìn)行估算，分析融資方式和融資成本，設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，為項(xiàng)目的建設(shè)確定可靠的、低成本融資方案。